上世纪80年代，家上据资金还在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

但有些时候却是肥尾分布的，市公司数数成这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。直到写书写到第5个年头，产入他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，产入和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

其实，表点并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。从经验的视角来审视奥运会，家上据资金还无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当时有一种说法，市公司数数成说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，市公司数数成区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，产入但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布，表点这时取均值就可以作为锚定点。

因为兴建各项体育馆开支甚大，家上据资金还主场馆建造过程困难重重，家上据资金还很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

执行的时候雷厉风行则完全不同，市公司数数成同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，产入大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

表点什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。家上据资金还那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

其实，市公司数数成并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。相反，产入建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。